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河南亿嘉集团:召开2012年度工作会议
来源:鸡毛信  作者:佚名  2012-03-02 21:07:55  23756次阅读  评论
根据河南亿嘉控股集团有限公司2012年度工作会议的精神和要求,亿嘉房地产开发有限公司(平顶山)于2012年1月11日召开全体员工大会,总经理何建军主持会议。会议

 根据河南亿嘉控股集团有限公司2012年度工作会议的精神和要求,亿嘉房地产开发有限公司(平顶山)于2012年1月11日召开全体员工大会,总经理何建军主持会议。会议回顾总结了2011年地产公司的工作,肯定了成绩,找出了差距,表彰了在过去一年工作中涌现的先进人物和事迹,并对 2012年的工作进行了部署和动员,提出了完成今年目标和任务的具体要求和措施。

    会上,何总强调:“制度管理是企业管理的核心”。2012年地产公司要进一步强化制度建设和管理,各部门和每位员工都要在制度的约束和指导下,各司其职、按部就班的开展工作。在今年的工作中,要坚决贯彻落实各项规章制度,重点做到制度规范化、劳动纪律严肃化、工作流程科学化。就成,何总提出要继续推行周学习制度和现场检查制度,做好九项常规制度的执行和检查工作。做到各部、室、分子公司天天有计划,人人有目标,事事有检查、件件有落实,并以书面报告的形式汇总,作为年终考核的依据。

    制度创新是一个企业兴旺发达的不竭源泉,为了进一步做好2012年的工作,创新工作制度和方法,地产公司决定今年全面实施“管理连带责任制”。何总说:管理连带责任制是从总经理、副总经理、部门负责人、主管到员工共同承担责任的一种管理制度和方法。做好和实施这一制度的基础是做好员工的工作,言传身教,善于引导,通过干部的核心和示范作用,有效的把员工组织起来,使大家成为一个强有力的战斗群体。同时,这一制度创新也是提高亿嘉企业文化的一项重要措施,是企业文化建设的一个重要内容,具有重要的价值和意义,我们一定要把它落实好、坚持好、执行好。

    会议还对今年房地产市场和立足主业、全身心谋划亿嘉地产发展战略做了认真分析和规划,并就进一步加强团队建设和员工培训作了具体安排。

    会议重申了何总在2012年1月10日控股集团年度工作会议上宣布的工作目标:平顶山公司舞钢中央丽景销售额3000万元;十里画廊8#、9#、10#楼销售额1.9亿元,3#~7#楼销售额3.2亿元;尚居销售额1亿元,总计8亿元。项城公司3个项目销售额合计21亿元;待建工程6个项目合计产值5亿元。最后,何总号召亿嘉平顶山地产公司的全体员工,在这充满机遇和希望,同时也面临风险和压力的2012年,振奋精神、务实进取、攻坚克难、勇往直前,为实现上述总目标而努力奋斗!





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